1. <optgroup id="yavct"></optgroup>
    1. <legend id="yavct"></legend>

      海爾物聯網幕后戰略:IoT時代是生態系統的競爭

      2019-05-10 09:35 CFP

        【環球網科技 記者 張之穎】功夫兩個字,一橫一豎,輸的躺下了,站著的就是贏家。

        5G、AI、萬物聯網浪潮的大勢所趨下,下一個入口級產品,成為了兵家必爭之地。海爾預見智能家庭將是連接萬物的中心,全面挺進 IoT轉型大計,已經走出了自己的一條路。

        本周,WPP旗下的凱度(Kantar)發布《BrandZ 2019年最具價值中國品牌100強》報告,海爾晉升第15位,與BAT共列前20強,成為全球首家、也是唯一一家“物聯網生態”的上榜品牌。據凱度預估,海爾物聯網生態品牌的價值,高達162.72億美元。

       

        盡管海爾生態品牌的成果亮眼,背后卻是長達14年在物聯網商業模式上的探索,如今終嘗勝利果實。

        物聯網的本質是“人聯網”

        海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏清楚地指出,物聯網的本質是“人聯網”:物物相聯仍然是工具,而不是目的,人才是。此一原則貫穿了海爾的物聯網策略,在市場仍舊向IoT摸索探路之際,海爾已經將智能生活務實落地。

        海爾了解互聯網是情景感知的時代,重視個性化定制的體驗迭代。這樣的理解定位了海爾的物聯網生態品牌之路———將大規模制造轉變為大規模定制,創建開放共享的生態系統。

        以“海爾衣聯網”為例,衣聯網以洗衣機為媒介,牽頭并聯服裝家紡企業、洗滌劑、物聯網技術提供商等多個行業,建成開放的衣聯網生態,將洗衣機、智能衣柜、試衣鏡等產品有機組合為成套產品,為用戶提供洗、護、存、搭、購全生命周期的智慧解決方案。

        這樣的衣聯網生態模式,實際解決了中高端家紡用戶和商家等面臨的困擾。該模式還從中國向日本、泰國等國家不斷復制。截至目前,海爾衣聯網已吸引4850家品牌資源,復制近586家品牌生態觸點,覆蓋800多萬生態用戶。

        而衣聯網僅僅是海爾物聯網生態轉型實踐中的一個案例,海爾所創建的COSMOPlat工業互聯網平臺就孕育了包括食聯網、建陶、房車等15類行業生態子平臺,為全球用戶提供衣、食、住、行、康、養、醫、教等全方位的美好生活體驗。。抓準物聯網最終必須“以人為本”的方向,海爾精準地切入生活痛點,為中國物聯網生態立下標竿。

        社群是體驗迭代的主體

        綜上所述,不難看見海爾在商業模式上,掌握了物聯網經濟的兩大特點:社群經濟和共享經濟。

        傳統的經濟模式是以企業為主體;電商互聯網是以電商平臺為主體;物聯網時代則是以社群為主體。換句話說,在物聯網時代,企業說了不算,用戶說了算。用戶的個性化需求自發形成社群,社群就是體驗迭代的主體。

        當前人工智能最大的問題是缺少感知,盡管AlphaGo可以戰勝人,但它沒有情感,對此,海爾通過社群的經營,打造“有溫度的”用戶傳感器,補足對用戶“感知”的掌握。

        “感知”是物聯網最重要的功能,這從張瑞敏對“物聯網即人聯網”的解讀可見一斑:“物聯網的基礎是大數據,或者人工智能,但不要只說大數據,一定要說小數據,每個人的個性化小數據是什么,就是滿足每個人的需求。”

        共享經濟引爆生態價值

        除了通過社群經濟補足物聯網的感知力,海爾把握了共享經濟的原則:由各方創造價值,增值的部分各方共享,這樣可以再去創造更多的體驗價值。

        不過需要指出的是,這并非現在所謂的共享單車,因為共享單車既沒有增值,也沒有共享,很難持續。

        反觀海爾衣聯網的建立,共享經濟的基礎,是生態增值超出產品單一的價值,各方把產品作為一個載體,產生一個更大的服務方案,產生更多的增值。

        另一個更直接的案例,可以從“海爾血聯網”了解究竟。海爾的血聯網模式,交互醫院、血站等用戶需求,形成基于物聯網技術————從采血端到輸血端全流程的血液安全管理方案。

        青島大學附屬醫院加入了海爾模式,將IoT技術納入采血流程:血液采集后,進入搭載物聯網芯片的轉運箱,運輸過程可實時監控,避免人為的不可控因素;血液送到醫院后,即保存在智能血液柜;當手術室需要某型血液時,智能血液柜會根據存儲血液信息,包括血型、來源、采集時間等等,主動推薦適配血液。由于采用新科技模式,臨床用血時間由原來的20分鐘,縮短不到一分鐘。

        值得一提的是,在“青醫樣板”引爆后,生態圈展現出增值能力,很多資源方主動要求加入。目前,血聯網有7家生態合作方,提供諸如PDA、RFID、血袋等產品和服務。

        從商業來看,血聯網跳出了傳統賣醫療硬件的思路,從賣硬件到賣方案。全流程的血液安全管理方案,成了國內唯一能完全跳出價格戰的商業模式。現在全國有100多家醫院正一同交互合作中。

        海爾14年的摸索顯然沒有白費。根據海爾集團公布的業績數據,2018年海爾集團實現全球營業額2661億元,同比增長10%。其中,生態收入的表現尤為搶眼,達到151億元,同比增長75%。

        生態收入,是衡量物聯網時代生態圈效果和生態品牌價值的重要因素。海爾生態收入的高增長率,展示了“物聯網生態品牌”未來強勁的發展潛力。

        不得不說,張瑞敏在商業戰略的高度以及對物聯網時代的精準解讀,成功帶領公司從制造業轉型新科技,讓海爾占據了物聯網時代的制高點。

        物聯網時代是生態系統的競爭

        海爾對未來的解讀是:物聯網催生的商業模式,一定會很快出現,并取代傳統的商業模式。在現在看來似乎一目了然。

                    

        張瑞敏不只一次強調,工業革命時代,商業模式就是大規模制造、是流水線帶來的高效率,核心就是產品品牌;互聯網時代,商業模式不再是大規模制造,而是變成雙邊或者多邊市場,以平臺品牌為核心;物聯網時代,和移動互聯網時代最大的不同,就是它是情景感知的、個性化定制的體驗迭代。也就是說,用戶體驗是為核心關鍵,根據每一個用戶的需求,為他提供全場景的服務。

        張瑞敏的商業見解,獲得了全球物聯網之父凱文·阿什頓等國際經濟學家、管理學家及眾多科技界、商業界領袖的認可。在公開場合中,這些業界領袖直接表示,“海爾已真正做好物聯網引爆的準備。”

        物聯網時代,企業一定要變成共創共贏的生態圈,這對海爾而言彷佛金科玉律。海爾早已預見:物聯網時代,企業之間的競爭,一定是生態系統的競爭。只

        5G、AI、萬物聯網浪潮的大勢所趨下,海爾乘勢而起,成為實踐中國物聯網生態的最佳代表。從傳統制造業、互連網時代,一路走到物聯網時代的海爾反將一軍,成為了站在場上的贏家。

      責編:張之穎
      分享:

      推薦閱讀

      韩国三级2019电影在线观看